Określenie założeń koncepcyjnych nowego produktu, usługi, procesu lub w przypadku ich braku stworzenie założeń koncepcyjnych

– analiza posiadanych rozwiązań i gotowych produktów

– weryfikacja posiadanych opracowań i gotowych do komercjalizacji wyników badań

– poszukiwanie wspólnie z partnerami kooperacji rozwiązań problemów nowego uczestnika współpracy

Przystąpienie do kooperacji na podstawie podpisanej umowy poufności i umowy określającej zakres i warunki współpracy w obszarze realizacji planowanej inwestycji i/lub tworzenia produktu rynkowego

– określenie i uściślenie celu podejmowanej kooperacji w oparciu o ideę Design Thinking oraz zgodnie ze strategią polityki rozwoju zrównoważonego

– wspólny wybór jednego scenariusza działań i uszczegółowienie poszczególnych etapów realizacji

– przegotowanie planu inwestycji, planu i wdrożenia ich wyników badań

– zaplanowanie finansowania z wykorzystaniem środków pomocowych, środków bankowych, dotacji oraz prywatnego kapitału

Realizacja założonego scenariusza projektu z wykorzystaniem potencjału wszystkich kooperantów i zgodnie z określonymi założeniami

– analiza i weryfikacja przedmiotu działań, ich zgodności z założeniami koncepcyjnymi, ideowymi oraz zgodności z harmonogramem i planem

– ustalenie progu niezgodności i przygotowanie systemu optymalizujących próg niezgodności i określenie potrzebnych działań naprawczych

– analiza uzyskanych wniosków

– określenie wartości przeprowadzonych działań oraz stworzenie odpowiednich prognoz obejmujących funkcjonowanie produktu/usługi w przyszłości